Miteinander arbeiten. Voneinander lernen.
Noch nie zuvor arbeiteten vier Generationen mit unterschiedlichen Prägungen, Erwartungen und Lebensentwürfen gleichzeitig in einem Team. Das eröffnet neue Chancen – und stellt Führung vor neue Aufgaben: Babyboomer (B 1946–1964), Generation X (1965–1979), Millennials (Y 1980–1994) ebenso wie Generation Z. Erfolgreiche Zusammenarbeit entsteht nicht zufällig – sie wird bewusst gestaltet.
Foto: Wer der jüngeren Generation Verantwortung überträgt und Vertrauen schenkt, stärkt Motivation und Betriebsklima | Was macht uns kompetent?
- TEAM: Reflexion Ihres Führungsverhaltens oder Ihrer Rolle im multigenerationellen Team
- VERSTÄNDNIS: Junge wie ältere Generationen differenziert einordnen
- KOMMUNIKATION: Feedback- und Motivationsinstrumente bewusst einsetzen
- BETRIEBSKLIMA: Ein förderliches Klima und Entwicklungsräume aktiv gestalten
Bewährte Inhalte
- Generationen im Überblick: Fakten, Hintergründe und Mythen
- Historische Prägungen und ihre Wirkung auf Denken und Verhalten
- Konkrete Auswirkungen auf generationsübergreifende Kommunikation
- Zusammenarbeit, Teambuilding und Arbeitsklima
- Motivation und Bindung unterschiedlicher Generationen stärken
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